Cómo los líderes de TI pueden ayudar a sus organizaciones a alcanzar los objetivos de sostenibilidad
«Las organizaciones pueden materializar el impacto positivo de las TI y el software ecológicos fomentando un ecosistema de colaboración de las partes interesadas dentro de la cadena de valor, alineado con los principios de las TI ecológicas». – Ernst & Young
En una época de cambio climático y descontento público con la respuesta de los gobiernos, las empresas privadas están aprovechando la oportunidad de asumir el liderazgo en cuestiones de sostenibilidad y medio ambiente. En parte, están respondiendo a los clientes y accionistas que cada vez se pronuncian más sobre estos temas.
Los clientes quieren saber si las empresas a las que compran utilizan prácticas empresariales sostenibles. Los accionistas están examinando las políticas y los registros corporativos de ESG. Como resultado, muchas grandes empresas como Logitech ahora publican informes detallados sobre sus esfuerzos para respaldar los objetivos ambientales, sociales y de gobierno. Y se espera que cada área del negocio contribuya a esos objetivos, incluida la de TI.
La TI sostenible, también conocida como “TI verde”, es un concepto emergente para describir “las iniciativas que TI pone en marcha para ayudar a la organización a lograr sus objetivos ESG”.1 Los defensores de la TI sostenible reconocen que la TI contribuye al impacto medioambiental de una organización, así como un asociado clave para reducir ese impacto.
Por un lado, la TI puede ayudar a las organizaciones a automatizar y digitalizar procesos que reducen el consumo de energía y el uso de recursos naturales. Por otro lado, estas eficiencias operativas abordan solo la punta del iceberg. Para muchas organizaciones, el mayor contribuyente al impacto ambiental no proviene de las operaciones internas, sino de la cadena de suministro.2
Con eso en mente, la mejor oportunidad de TI para reducir el impacto ambiental de una empresa puede provenir de sus propias decisiones de adquisición. Se ha dicho que «la forma más rápida de ecologizar su empresa es comprar a una que ya haya ecologizado la suya».3 Para los líderes de TI, esto significa examinar la contribución de los proveedores y la cadena de suministro y desarrollar una estrategia para minimizar esos aportes.
Para lograr una TI sostenible, es necesario centrarse en las emisiones de Alcance 3
Cuando las organizaciones analizan la sostenibilidad y el impacto ambiental, a menudo lo hacen a través de la contabilidad del carbono o su huella de carbono. La contabilidad del carbono es un conjunto de métodos para medir y controlar la cantidad de gases de efecto invernadero que emite una organización.
Esta emisión de gases de efecto invernadero se clasifica en tres tipos: Las emisiones de Alcance 1, que incluyen las emisiones directas de las instalaciones de una organización; las de Alcance 2, que incluyen las emisiones procedentes de la electricidad adquirida por la organización; y las de Alcance 3, que incluyen otras emisiones indirectas, incluidas las procedentes de proveedores o vendedores.
Para la TI, las emisiones de Alcance 3 deben ser un enfoque clave de sostenibilidad. Al solicitar que los proveedores calculen e informen de forma transparente sobre su impacto medioambiental (incluidas tanto su propia huella de carbono como la contribución de sus proveedores), los responsables de TI pueden realizar compras estratégicas para apoyar los objetivos de sostenibilidad de la empresa.
Un plan de acción para lograr una TI sostenible
Sin lugar a dudas, lograr una organización de TI más sostenible no es una cuestión sencilla. Requiere un gran esfuerzo y un compromiso a largo plazo. Sin embargo, todo viaje comienza con un paso en la dirección correcta.
Paso 1: Conozca el impacto que está teniendo como organización en este momento. Esto significa medir el impacto de sus operaciones y el impacto de su cadena de suministro, incluida toda la tecnología que compra y proporciona a la empresa: ordenadores, equipos de red, periféricos y dispositivos para los empleados, etc. Cree una referencia con la que pueda evaluarse en los años siguientes para ver si las decisiones de compra están reduciendo su huella de carbono.
Paso 2: Reúna un conjunto de requisitos o directrices para las decisiones de compra. Priorice las oportunidades para reducir las emisiones de Alcance 3 mediante la evaluación y selección de proveedores.
Paso 3: Incluya criterios en las solicitudes de propuestas que requieran que los proveedores divulguen sus prácticas y registros de ESG y sostenibilidad. Algunos criterios para evaluar proveedores son:
Compromisos formales
Esfuerzos de sostenibilidad que abarcan ciclos de vida de productos
Esfuerzos centrados en el medio ambiente y la sociedad
Historial de impacto significativo
Reconocimiento de terceros
En marzo de 2024, Logitech utilizaba aluminio con baja huella de carbono en 66 líneas de productos.
Nuestro objetivo a largo plazo es eliminar por completo el aluminio virgen tradicional de nuestra cartera.
Compromiso de Logitech con la sostenibilidad
En Logitech, la igualdad y el medio ambiente son valores fundamentales, y hemos hecho grandes avances para asegurarnos de que estén en el centro de todo lo que hacemos. La sostenibilidad es fundamental para cada decisión de diseño, desde el momento en que se obtienen las materias primas hasta el final de la vida útil de un producto. Nuestro propósito final es ampliar el potencial humano en el trabajo y la diversión, de una manera que beneficie a las personas y al planeta.
Creemos que los productos, las empresas y los modelos de negocio deben diseñarse para la SOSTENIBILIDAD. Aplicamos el pensamiento de diseño sostenible a nuestros procesos de desarrollo y tenemos en cuenta el impacto de un producto o proceso durante todo el ciclo de vida durante el proceso de diseño. Nuestro objetivo es diseñar impactos adversos en las personas y el medio ambiente y lograr un impacto medioambiental y social neto positivo. Pero más allá de hacer promesas, en realidad estamos caminando.
El informe anual de SOSTENIBILIDAD más reciente de Logitech, titulado Informe de impacto del año fiscal 2022, supone el 16.o año de presentación de informes para la empresa. El Informe de impacto del año fiscal 24 refleja intencionadamente nuestro compromiso y enfoque ampliados para medir y comprender nuestro impacto y progreso. La transparencia es fundamental.
«Creemos que el carbono debe tratarse como conciencia calórica y que todo el mundo debe ser consciente de lo que consume. Asumir la responsabilidad del impacto de nuestros productos durante todo el ciclo de vida también significa abogar por que las personas y las empresas reconozcan el impacto de carbono y las ramificaciones del cambio climático», afirma Prakash Arunkundrum, director de operaciones de Logitech.
Como empresa centrada en el diseño, somos conscientes de que las mayores oportunidades para reducir el impacto medioambiental y mejorar el impacto social surgen al principio del proceso de diseño, cuando se toman decisiones clave sobre un producto. De hecho, el abastecimiento y la fabricación de materiales, componentes y productos representan más del 50 % de nuestro impacto total. Así que reinventamos nuestro proceso de desarrollo de productos para el diseño para la sostenibilidad (DfS).
«Diseño para la sostenibilidad» significa que consideramos la sostenibilidad como parte de cada decisión de diseño. No es una idea de última hora. Nuestros equipos internos de diseño e ingeniería pueden «eliminar» los impactos. Tenemos en cuenta el ciclo de vida completo de nuestros productos y los diseñamos para que tengan un bajo impacto en el carbono y una alta capacidad de reciclaje.
«Hemos ampliado nuestro pensamiento de diseño para SOSTENIBILIDAD a toda nuestra cartera actual y futura para acelerar las reducciones de impacto a escala», afirma Robert O'Mahony, director de SOSTENIBILIDAD de Logitech.
Entre los logros documentados en el Informe de impacto del año fiscal 24 se encuentran los siguientes:
Desde 2019, hemos reducido nuestra huella de carbono (alcance 1 y 2) en un 58% y reducido las emisiones de nuestra cadena de valor (alcance 3) en un 24% en comparación con 2021.
- 3 de cada 4 productos fabricados con Next LIFE PLASTICS (plástico reciclado posconsumo), lo que eliminó más de 25 000 toneladas equivalentes de CO2 (tCO2e) en 2023. Desde que comenzó el programa en 2020, se han evitado un total de 75.000 tCO2e y más de 30.000 toneladas de plástico virgen.
El 66 % de los productos Logitech ahora tienen etiqueta de carbono, frente al 42 % en 2022. Logitech tiene previsto etiquetar con carbono todos sus productos para finales de 2025.
- 66 líneas de productos utilizan aluminio con baja huella de carbono, producido con energía renovable, lo que eliminó más de 13.000 tCO2e en 2023.
El 19 % de los productos utilizan embalajes de papel con certificación FSCTM, y la mayoría (73 %) de las introducciones de productos nuevos han pasado a embalajes con certificación FSCTM.
El 43 % de los productos no contienen PVC.
En todo el mundo, el 94 % de la huella eléctrica de Logitech proviene de compras directas e indirectas de electricidad renovable.
Hemos logrado la paridad de género en nuestro equipo directivo con una relación de 50:50 hombres y mujeres y nuestra Junta Directiva cuenta con un 40% de representación femenina.
En Logitech, los equipos de desarrollo de productos se guían por nuestros principios de diseño sostenible.
Informamos sobre todos estos objetivos y logros anualmente con la mayor transparencia posible. Le invitamos a que revise nuestro compromiso, tal como se documenta en nuestro extenso Informe de impacto del año fiscal 2022. También puede descargar nuestro libro electrónico Logitech for Business, Designing a Positive Future. Por último, le invitamos a trabajar con nosotros para ayudarle a lograr una TI sostenible para su empresa u organización.
1. «Una guía para una TI sostenible», Software AG.
2. «Cómo las cadenas de suministro sostenibles pueden desbloquear emisiones netas cero», Accenture, enero de 2022.
3. Atribuido a Ray Anderson, ex-CEO de Interface, Inc.
https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf
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