Article : Comment les organisations peuvent atteindre leurs objectifs de DÉVELOPPEMENT DURABLE | Logitech

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Personne utilisant des accessoires informatiques durables

« Les organisations peuvent se rendre compte de l’impact positif de l’informatique et des logiciels verts en favorisant un écosystème collaboratif d’acteurs au sein de la chaîne de valeur, aligné sur les principes de l’informatique verte. » – Ernst & Young

À l ' ère des changements climatiques et de l ' insatisfaction de la population à l ' égard de la réponse gouvernementale, les entreprises privées saisissent l ' occasion d ' être des chefs de file en matière de DÉVELOPPEMENT DURABLE et d ' environnement. En partie, ils répondent aux clients et aux actionnaires qui se font de plus en plus entendre sur ces sujets.

Les clients veulent savoir si les entreprises auxquelles ils achètent adoptent des pratiques commerciales durables. Les actionnaires examinent attentivement les politiques et les dossiers ESG des entreprises. Par conséquent, de nombreuses grandes entreprises comme Logitech publient désormais des rapports détaillés sur leurs efforts pour soutenir les objectifs environnementaux, sociaux et de gouvernance. Et chaque secteur de l’entreprise doit contribuer à la réalisation de ces objectifs, y compris l’informatique.

L’informatique durable, également appelée « informatique verte », est un nouveau concept qui décrit « les initiatives prises par les services informatiques pour aider l’ensemble de l’organisation à atteindre ses objectifs ESG ». 1 Les partisans de l’informatique durable reconnaissent que l’informatique contribue à l’impact environnemental d’une organisation, et qu’elle est un partenaire clé pour réduire cet impact.

D’une part, le service informatique peut aider les organisations à automatiser et à numériser les processus qui réduisent la consommation d’énergie et l’utilisation des ressources naturelles. D’autre part, ces gains d’efficacité opérationnelle ne concernent que la partie émergée de l’iceberg. Pour de nombreuses organisations, ce qui contribue le plus à l ' impact environnemental, ce n ' est pas le fonctionnement interne, mais la chaîne d ' approvisionnement2.

Dans cette optique, la plus grande opportunité pour le service informatique de réduire l’impact environnemental d’une entreprise peut provenir de ses propres décisions d’achat. Il a été dit que « le moyen le plus rapide d’écologiser votre entreprise est d’acheter auprès d’une entreprise qui a déjà écologisé la leur »3. Pour les responsables informatiques, cela implique d’examiner la contribution des fournisseurs et de la chaîne d’approvisionnement et d’élaborer une stratégie pour minimiser ces intrants.

Pour une informatique durable, concentrez-vous sur les émissions de scope 3

Lorsque les organisations se penchent sur le DÉVELOPPEMENT DURABLE et l’impact environnemental, elles le font souvent via la comptabilité carbone, ou leur Empreinte carbone. La comptabilité carbone est un ensemble de méthodes permettant de mesurer et de suivre la quantité de gaz à effet de serre émise par une organisation.

Cette émission de gaz à effet de serre est classée en trois types: Le scope 1, qui couvre les émissions directes des installations d'une entreprise; le scope 2, qui couvre les émissions provenant de l'achat d'électricité par une organisation; et le scope 3, qui couvre les autres émissions indirectes, y compris celles des fournisseurs.

Pour le service informatique, les émissions de scope 3 devraient être un objectif clé du DÉVELOPPEMENT DURABLE. En exigeant de vos fournisseurs de mesurer leur impact sur l ' environnement et d ' en rendre compte de manière transparente (en tenant compte à la fois de leur Empreinte carbone et de la contribution de leurs fournisseurs), les responsables informatiques peuvent faire des achats stratégiques pour contribuer aux objectifs de DÉVELOPPEMENT DURABLE de l ' entreprise.

Un plan d’action pour une informatique durable

Mettre en place une organisation informatique plus durable n’est pas simple. Cela nécessite un effort considérable et un engagement à long terme. Néanmoins, chaque voyage commence par un pas dans la bonne direction.

Étape 1 : Prenez conscience de l'impact de votre organisation à l'heure actuelle. Cela implique de mesurer l'impact de vos opérations et l'impact de votre chaîne d'approvisionnement, y compris toute la technologie que vous achetez et fournissez à l'entreprise: ordinateurs, équipements réseau, périphériques et dispositifs pour les employés, etc. Créez une base de référence à laquelle vous pourrez vous comparer les années suivantes pour voir si vos décisions d'achat réduisent votre empreinte carbone.

Étape 2 : Rassemblez un ensemble d’exigences ou de lignes directrices pour les décisions d’achat. Priorisez les opportunités de réduction des émissions de scope 3 en évaluant et en sélectionnant les fournisseurs.

Étape 3 : Incluez dans les appels d'offres des critères qui exigent des fournisseurs qu'ils divulguent leurs pratiques et leurs antécédents en matière de DÉVELOPPEMENT DURABLE. Voici quelques critères d’évaluation des fournisseurs:

  • Engagements formels

  • Des efforts de développement durable tout au long du cycle de vie des produits

  • Des efforts axés sur l'environnement et la société

  • Antécédents d’impacts significatifs

  • Reconnaissance par un tiers

Projet de boisement de Qianbei

Logitech investit dans le projet d'élimination du carbone, Qianbei Afforestation Project en Chine, pour soutenir la création de nouveaux puits de carbone.

Engagement de Logitech en faveur du DÉVELOPPEMENT DURABLE

Chez Logitech, l’égalité et l’environnement sont des valeurs fondamentales, et nous avons fait de grands progrès pour nous assurer qu’ils sont au cœur de tout ce que nous faisons. Le DÉVELOPPEMENT DURABLE est au cœur de chaque décision de conception, depuis l’origine des matières premières jusqu’à la fin de vie de votre produit. Notre objectif ultime est de créer des produits qui étendent les capacités humaines et aident tous les gens à assouvir leurs passions d'une manière qui soit bonne pour les gens et la planète.

Chez Logitech, nous sommes transparents sur notre impact et nous efforçons de le réduire. Nous sommes la première société fabriquant des produits électroniques grand public à nous engager à étiqueter l’ensemble de ses produits avec leur Empreinte carbone.

Le dernier rapport annuel de Logitech sur le DÉVELOPPEMENT DURABLE, intitulé FY23 Impact Report, marque la quinzième année de référence pour l’entreprise. Le rapport d'impact de l'exercice 2013 reflète intentionnellement notre engagement et notre approche élargis pour mesurer et comprendre notre impact et nos progrès. La transparence est essentielle.

« Dans le cadre de notre parcours à long terme vers la positivité pour le climat, notre 15e rapport d’impact illustre comment nos équipes, y compris nos partenaires de la chaîne de valeur, font des progrès significatifs en matière de réduction des émissions de carbone tout au long du cycle de vie », déclare Prakash Arunkundrum, directeur des opérations chez Logitech. « Il y a beaucoup à faire, mais l’avenir que nous voulons est possible et la voie à suivre est claire. »

Nous savons que les meilleures opportunités pour réduire l’impact environnemental se présentent tôt dans le processus de conception, lorsque les décisions clés concernant un produit sont prises. En effet, l’approvisionnement et la fabrication des matériaux, composants et produits représentent plus de 50 % de notre impact total. Nous avons donc repensé notre processus de développement de produits pour garantir une CONCEPTION DURABLE.

La conception durable implique que nous prenons en compte le développement durable dans chaque décision de conception. Ce n’est pas une pensée a posteriori. Nos équipes internes de conception et d'ingénierie peuvent « concevoir » les impacts. Nous tenons compte du cycle de vie complet de nos produits et de leur conception pour un faible impact carbone et une recyclabilité élevée.

« Nos engagements et nos actions reposent sur une compréhension de notre impact », selon Robert O'Mahony, responsable du DÉVELOPPEMENT DURABLE, opérations mondiales chez Logitech. Il note que nous continuons d’élargir nos connaissances et nos capacités pour nous assurer que nous prenons en compte toute la portée de cet impact – climat, biodiversité, social, et bien plus encore.

Voici quelques-unes des réalisations décrites dans le rapport d'impact de l'exercice 2012-2013:

  • CERTIFICATION NEUTRE EN CARBONE sur l’ensemble du portefeuille de produits et des opérations sur l’ensemble de la chaîne de valeur

  • A dépassé nos objectifs de réduction des émissions de carbone, d’électricité renouvelable et de métriques externes
  • Réduction des émissions de scopes 1 et 2 de plus de 56 % et réduction de l’intensité carbone de 74 % depuis 2019
  • Réduction des émissions de la chaîne de valeur Scope 3 de plus de 21% depuis 2021

  • Près de deux produits sur trois (2:3) utilisent désormais du PLASTIQUE RECYCLÉ POST-CONSOMMATION, ce qui réduit l’impact carbone et environnemental de l’ensemble du portefeuille

  • Plus de 50% des nouveaux produits ont un emballage certifié FSCTM et 11% de tous les produits Logitech utilisent un emballage certifié FSCTM

  • 42% des produits Logitech expédiés en 2022 avaient une étiquette Empreinte carbone contre 17% en 2021; actuellement en bonne voie pour que 100% des produits aient une étiquette Impact carbone d'ici 2025

  • Les installations Logitech du monde entier fonctionnent avec 94% d’électricité renouvelable

Nous rendons compte de tous ces objectifs et réalisations chaque année avec le plus de transparence possible. Nous vous invitons à revoir notre engagement tel que documenté dans notre rapport d'impact détaillé pour l'exercice 2012-2013. Et nous vous invitons à travailler avec nous pour vous aider à mettre en place une informatique durable pour votre entreprise ou organisation.

2. « Comment des chaînes d’approvisionnement durables peuvent libérer ZÉRO ÉMISSION NETTE », Accenture, janvier 2022.

https://www.accenture.com/us-en/insights/supply-chain-operations/supply-chains-key-unlocking-net-zero-emissions

3. Attribué à Ray Anderson, ancien PDG d'Interface, Inc.

https://www.epa.gov/sites/default/files/2021-01/documents/procurement_508.pdf

 

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