Logitech for Business-rapport
TEKNOLOGIENS NYE ROLLE I TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN
For at opretholde hybrid produktivitet på lang sigt skal medarbejderopsætninger transformeres fra godt nok til rigtigt godt.
FRA GODT NOK TIL RIGTIGT GODT
Virksomheder undrer sig over, hvordan de kan forene medarbejdernes præference for fleksibelt arbejde med en stigning i omsætningen. Opsætninger af eksterne arbejdspladser, der hurtigt blev implementeret til funktion, ikke komfort og langvarig brug, hjælper ikke. Det kan it ændre på.
Se hvorfor, her i følgende rapportresumé, og lær derefter, hvordan du kommer i gang med vores dybdegående rapport.
Er produktivitetsgevinsterne ved eksterne arbejdspladser under pandemien bæredygtige?
Stigende medarbejderudbrændthed og omsætningssignal nr.
Alt er ikke godt i arbejdsverdenen.
322
milliarder dollars
USD
af omsætning og tabte produktivitetsomkostninger globalt på grund af medarbejdernes udbrændthed hvert årWorld Economic Forum; “Employee Wellbeing is Key for Workplace Productivity,” Gallup, 2021.; og “The Overlook Consequences of Today’s Burnout Problem,” Forbes, 2019.
66 %
af verdens medarbejdere
siger, at deres opsætning af eksterne arbejdspladser påvirkede deres præstation negativt"Global Employee Health Study," Aetna International, 2020.
Fysisk og psykisk trivsel er nøglepunkter, der bidrager til en forbedret medarbejderoplevelse.
Men dårlige opsætninger af eksterne arbejdspladser har yderligere forværret udfordringerne på hvert område.
PSYKISK TRIVSEL
Eksterne medarbejdere arbejder
flere dage hvert år end dem på kontoret"The Benefits of Working From Home," Airtasker, 2020.
Det betyder, at de arbejder flere timer og åbner døren for fysiske smerteproblemer, hvis deres eksterne arbejdspladser ikke er udstyret korrekt.
"Der har været en bemærkelsesværdig stigning i muskel- og knogleproblemer hos dem, der arbejder eksternt i over et år med begrænset eller utilstrækkelig kvalitet i arbejdspladsen".
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health,” Risk Management Magazine, 2021.
"Der har været en bemærkelsesværdig stigning i muskel- og knogleproblemer hos dem, der arbejder eksternt i over et år med begrænset eller utilstrækkelig kvalitet i arbejdspladsen".
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health,” Risk Management Magazine, 2021.
MENTAL TRIVSEL
Eksterne medarbejdere taler med kolleger om ikke-arbejdsmæssige emner 37 minutter mindre om dagen end dem på kontoret.“The Benefits of Working From Home,” Airtasker, 2020.
Det betyder, at de mister øjeblikke af interpersonel forbindelse, der styrker bånd og driver en følelse af at høre til, hvilket begge påvirker mental trivsel på arbejdet.
af arbejderne rapporterede, at dårligt mentalt helbred havde negativ indflydelse på deres arbejdsindsats, siden pandemien startede"Global Employee Health Study," Aetna International, 2020.
Når dårlige arbejdsindstillinger og længere arbejdstider for eksterne medarbejdere kolliderer, opstår der negative fysiske og mentale udfordringer med hensyn til trivsel.
Konsekvenserne bevæger sig fra medarbejder til arbejdsgiver.
Fysisk velvære
Påvirkning på medarbejderen: Øget smerte
Påvirkning af virksomheden: Direkte og indirekte omkostninger
Kan koste næsten
65.000 dollars
Karpaltunnelsyndrom kan koste næsten 65.000 USD i direkte kompensation og indirekte produktivitetsomkostninger pr. sag.Estimated Costs of Occupational Injuries and Illnesses and Estimated Impact on a Company's Profitability Worksheet, Occupational Safety and Health Administration, United States Department of Labor.
Mental trivsel
Påvirkning på medarbejderen: Øget stress
Påvirkning af virksomheden: Kort- og langvarige tab
Antallet af fuldtidsansatte, der mistede mere end 10 timers produktivitet om ugen på grund af psykiske problemer, voksede fra 58 % til 65 % under pandemien2020 Behavioral Health Impact Update, The Standard, 2020.
Arbejdsgivere planlægger at reagere med differentierede trivselsstrategier.
Eksterne arbejdspladser bør være en del af denne ligning.
af arbejdsgivere vil have en differentieret trivselsstrategi om tre år for at konkurrere om talent"Survey Giver Insights into Priorities Companies Place on Employee Well-Being," Forbes, 2022.
"Fortsat arbejde med dårligt udstyr og værktøjer fører til tab af produktivitet, frustrationer og i sidste ende uengagerede medarbejdere".
– International Labour Organization“Teleworking During the COVID-19 Pandemic and Beyond,” International Labour Organization (ILO), 2020.
MEN HUSK: ÉN STØRRELSE PASSER IKKE TIL ALLE.
Virksomheder har en unik og presserende mulighed for at anerkende de komplementære roller, som samarbejde på kontoret og produktivitet hjemmefra kan spille for fremtidens arbejdsstyrke.
Og at tilpasse eksterne arbejdspladser, så de passer til medarbejderen.
DETTE ØJEBLIK KRÆVER ET NYT PARADIGME FOR TRIVSEL PÅ ARBEJDSPLADSEN.
En, hvor nutidens fjernarbejdspladser forvandles.
Fra godt nok til rigtigt godt.
Organisationer, der griber dette øjeblik, griber en mulighed: Opnår en reel konkurrencemæssig fordel i forhold til deres mest værdifulde aktiv – deres medarbejdere.
LÆR, HVORDAN DU TRANSFORMERER ALLE ARBEJDSPLADSER
Medarbejdernes trivsel betyder altid noget. I dag afhænger langsigtet produktivitet og succes af det.
Download hele rapporten nu for:
En dybere undersøgelse af medarbejdertrivselens udvikling siden pandemien
Strategier til transformation, der understøtter forbedret fysisk og mental trivsel
En model, der er nem at replikere til forskning i arbejdspladsen i din egen virksomhed