Logitech for Business Report
DIE NEUE ROLLE DER TECHNOLOGIE FÜR DAS WOHLBEFINDEN AM ARBEITSPLATZ
Um die hybride Produktivität langfristig aufrechtzuerhalten, muss sich die Wahrnehmung der Arbeitsqualität durch die Mitarbeiter von „gut genug“ auf „gesund“ ändern.
NICHT NUR GUT GENUG, SONDERN AUCH GESUND!
Die Unternehmen rätseln, wie sie den Wunsch der Arbeitnehmer nach flexibler Arbeit mit der steigenden Fluktuation in Einklang bringen können. Remote-Arbeitsumgebungen, die schnell für die Funktion und nicht für den Komfort und eine lange Nutzungsdauer eingerichtet wurden, sind nicht hilfreich. Die IT kann das ändern.
Erfahren Sie in der folgenden Zusammenfassung des Berichts, warum dies so ist. In unserem ausführlichen Bericht sehen Sie dann, wie Sie loslegen können.
Sind die Produktivitätszuwächse der Telearbeit während der Pandemie nachhaltig?
Steigendes Burnout und steigende Fluktuation bei den Mitarbeitern weisen darauf hin, dass dem nicht so ist.
In der Arbeitswelt ist nicht alles gut und gesund.
322
Milliarden
USD
an Kosten für Mitarbeiterfluktuation und Produktivitätsverluste weltweit jedes Jahr aufgrund von Burnout bei MitarbeiternWeltwirtschaftsforum; „Employee Wellbeing is Key for Workplace Productivity“, Gallup, 2021; und “The Overlook Consequences of Today's Burnout Problem“, Forbes, 2019.
66 %
der Beschäftigten weltweit
sagen, dass ihre Telearbeitumgebung ihre Leistung negativ beeinflusste,„Global Employee Health Study“, Aetna International, 2020.
Körperliches und geistiges Wohlbefinden sind Schlüsselfaktoren , die zu einer verbesserten Mitarbeitererfahrung beitragen.
Aber eine schlechte Telearbeitsumgebung hat die Herausforderungen in jedem Bereich weiter verschärft.
KÖRPERLICHES WOHLBEFINDEN
Remote-Mitarbeiter arbeiten
mehr Tage pro Jahr als die Mitarbeiter im Büro „The Benefits of Working From Home“, Airtasker, 2020.
Das bedeutet, dass sie länger arbeiten, was später zu körperlichen Beschwerden führen kann, wenn ihre Telearbeitsplätze nicht entsprechend ausgestattet sind.
„Seit über einem Jahr ist eine deutliche Zunahme von Problemen des Bewegungsapparats bei denen zu beobachten, die mit einer begrenzten oder unzureichenden Arbeitsumgebung von zu Hause aus arbeiten.“
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health“, Risk Management Magazine, 2021.
„Seit über einem Jahr ist eine deutliche Zunahme von Problemen des Bewegungsapparats bei denen zu beobachten, die mit einer begrenzten oder unzureichenden Arbeitsumgebung von zu Hause aus arbeiten.“
– Risk Management Magazine“Ergonomics and Remote Worker Behavioral Health“, Risk Management Magazine, 2021.
PSYCHISCHES WOHLBEFINDEN
Remote-Mitarbeiter sprechen 37 Minuten weniger pro Tag mit Kollegen über nicht arbeitsbezogene Themen als diejenigen im Büro.„The Benefits of Working From Home“, Airtasker, 2020.
Das bedeutet, dass sie Momente zwischenmenschlicher Verbundenheit verlieren, die Bindungen stärken und ein Gefühl der Zugehörigkeit vermitteln – beides wirkt sich auf das psychische Wohlbefinden bei der Arbeit aus.
der Beschäftigten gaben an, dass sich eine schlechte psychische Gesundheit seit Beginn der Pandemie negativ auf ihre Arbeitsleistung auswirkt„Global Employee Health Study“, Aetna International, 2020.
Wenn schlechte Fernarbeitsbedingungen und längere Arbeitszeiten aufeinandertreffen, führt dies zu negativen Auswirkungen auf das körperliche und geistige Wohlbefinden.
Die Konsequenzen reichen vom Arbeitnehmer bis zum Arbeitgeber.
Körperliches Wohlbefinden
Auswirkungen auf die Mitarbeiter: Mehr Schmerzen
Auswirkungen auf das Unternehmen: Direkte und indirekte Kosten
Kosten bis zu
65.000 USD
Das Karpaltunnelsyndrom kann pro Fall fast 65.000 USD an direkten Entschädigungs- und indirekten Produktivitätskosten kosten. Estimated Costs of Occupational Injuries and Illnesses and Estimated Impact on a Company's Profitability Worksheet, Occupational Safety and Health Administration, United States Department of Labor.
Mentales Wohlbefinden
Auswirkungen auf die Mitarbeiter: Erhöhter Stress
Auswirkungen auf das Unternehmen: Kurz- und langfristige Verluste
Die Zahl der Vollzeitbeschäftigten, die aufgrund psychischer Probleme mehr als 10 Stunden pro Woche an Produktivität verloren, stieg während der Pandemie von 58 % auf 65 %2020 Behavioral Health Impact Update, The Standard, 2020.
Arbeitgeber planen, mit differenzierten Strategien zum Wohlbefinden zu reagieren.
Remote-Arbeitsplätze sollten Teil dieser Gleichung sein.
der Arbeitgeber werden in drei Jahren eine differenzierte Wohlfühlstrategie entwickeln, um Talente zu umwerben“Survey Provides Insights into Priorities Companies Place on Employee Well-Being“, Forbes, 2022.
„Anhaltende Arbeit mit unzulänglicher Ausrüstung führt zu Produktivitätsverlusten und Frustration bei den Mitarbeitern, die letztlich das Interesse verlieren.“
– International Labour Organization„Teleworking During the COVID-19 Pandemic and Beyond“, International Labour Organization (ILO), 2020.
DENKEN SIE DARAN: HIER KANN ES KEIN EINHEITSMODELL GEBEN.
Die Unternehmen haben die einmalige und dringende Gelegenheit, die komplementäre Rolle zu erkennen, die die Zusammenarbeit im Büro und die Produktivität bei der Arbeit von zu Hause aus für die Arbeitskräfte der Zukunft spielen können.
Die Umgebungen für die Telearbeit sind daher entsprechend auszustatten.
ES IST ZEIT FÜR EIN NEUES PARADIGMA DES WOHLBEFINDENS AM ARBEITSPLATZ.
Ein Paradigma, das aus der Veränderung der heutigen Remote-Arbeitsplätze entsteht.
Nicht nur „gut genug“, sondern auch gesund!
Unternehmen, die diesen Moment nutzen, ergreifen eine entscheidende Chance: Sie gewinnen echte Wettbewerbsvorteile mit ihrer wertvollsten Ressource: ihren Mitarbeitern.
ERFAHREN SIE, WIE SIE JEDEN ARBEITSBEREICH VERWANDELN KÖNNEN
Auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter kommt es an. Heute hängen langfristige Produktivität und geschäftlicher Erfolg davon ab.
Laden Sie jetzt den vollständigen Bericht herunter:
Eine eingehendere Untersuchung der Entwicklung des Wohlbefindens der Mitarbeiter seit der Pandemie
Transformationsstrategien zur Verbesserung des körperlichen und geistigen Wohlbefindens
Ein einfach zu replizierendes Modell für die Arbeitsplatzforschung in Ihrem eigenen Unternehmen