Lauren Hasson – założycielka DevelopHer

Po tym, jak wczesne zainteresowanie przedmiotami ścisłymi poprowadziło ją w stronę nauk informatycznych, Lauren Hasson odkryła, że ma coraz większe aspiracje. Obecnie jest założycielką DevelopHer, wielokrotnie nagradzanej platformy rozwoju kariery, która zapewnia kobietom z branży technologicznej wiedzę, umiejętności i pewność siebie, aby na dobre zniwelować różnice między płciami w zakresie przywództwa, możliwości i płacy – na dobre. Lauren pracuje również na pierwszej linii frontu w technologii jako dyrektor ds. technicznych w jednej z czołowych firm płatniczych w Dolinie Krzemowej. Usiedliśmy z Lauren w serii #WomenWhoMaster, aby zebrać spostrzeżenia z jej życia, pracy i zaangażowania w podnoszenie na duchu następnego pokolenia kobiet w swojej dziedzinie.

P: To wspaniałe, że Twoi rodzice tak bardzo wspierali Cię, gdy studiowałaś informatykę w tak młodym wieku.

[Śmieje się] Nie jestem pewna, czy powiedziałabym „wspierająca” czy „przymusowa”, ale mimo że byłam wtedy zła z tego powodu, delikatnie mówiąc, okazała się jedną z najlepszych decyzji, jakie moi rodzice kiedykolwiek zrobili. dla mnie.

P: Przenieśmy się teraz do lat studenckich i wczesnych lat kariery, kiedy budowałaś na fundamencie programowania w szkole średniej. Czy miałeś profesora, który był szczególnie pomocny, lub mentora, który wspierał Cię, gdy znajdowałaś swoją drogę?

Nie. Przez całą moją edukację i karierę tak naprawdę nigdy nie miałam mentora. Musiałam być moją własną cheerleaderką i mentorką, a to nauczyło mnie, że mam moc kierowania własną ścieżką. Byłoby miło, gdyby był ktoś, kto otworzyłby mi drzwi lub udzielił mądrych porad zawodowych, ale ta osoba nigdy się nie pojawiła. Przez lata zdałam sobie sprawę z tego, że zasoby, których szukamy, często tkwią w nas samych.

P: Czy powiedziałabyś, że doświadczenie jest dużą częścią tego, dlaczego założyłaś DevelopHer? Czy możesz przeprowadzić nas przez początki tej platformy?

Tak, nie tylko dlatego, że chciałam pokazać drogę innym kobietom, ale także dlatego, że chciałam pomóc kobietom zrozumieć, że w wielu przypadkach mają już to, czego potrzebują, aby odnieść sukces. 

Jeśli chodzi o sposób, w jaki powstała platforma, na samym początku planowałam przeprowadzić wywiad z kobietami z kadry kierowniczej w działach technicznych – wiceprezesami ds. inżynierii, CTO, CISO i tego typu stanowiskami – do podcastu i opublikować ich historie światu w nadzieję na inspirowanie innych. W tym samym tygodniu, w którym wystartował podcast, skontaktowała się ze mną pewna znana kobieta ze zjazdu technologicznego, która była zainteresowana moim przemówieniem podczas lunchu. Opowiedziałam im swoją historię, jedna rzecz prowadziła do drugiej, a następną rzeczą, którą wiedziałam, byłam inauguracyjna przemowa podczas szczytu! Wtedy wszystko nabrało tempa.

Niedługo potem opracowałam moją pierwszą ofertę, czyli program negocjacyjny dotyczący równości wynagrodzeń, mający na celu uzbrajanie kobiet w dane i ochronę ich przed niedostatecznymi zarobkami w porównaniu do ich kolegów i koleżanek.

P: Niesamowite! A teraz, po tylu latach, biorąc pod uwagę imponujące spojrzenie na swoją dziedzinę, czy jest coś, co możesz powiedzieć, co chciałbyś, aby było bardziej powszechne w świecie STEM, a zwłaszcza inżynierii oprogramowania?

Wolałabym, żeby ludzie częściej rozmawiali o swoich obawach i niepewności związanych z zespołem oszusta. Za zamkniętymi drzwiami ludzie będą rozmawiać o tym, jak początkowo wpadli w panikę, gdy dostali trudne lub głośne zadanie. Kiedy ludzie z branży publicznie okazują zaufanie, kobiety szczególnie postrzegają ich jako osoby działające wspólnie i nigdy nie doświadczające podobnych obaw. A to po prostu nieprawda. Rozmawiałam o syndromie oszusta zarówno z mężczyznami, jak i kobietami. Ważne jest, aby kobiety zrozumiały, że nie są same w sobie, gdy czują się nie na miejscu.